„Организација са моћним члановима –то је моћна организација“. Са напоменом да је реч о изјави једног од успешних лидера стручњак за енергетику проф. др Аца Марковић, каже да за менаџера треба бирати човека способног да се суочи са свим интерним и екстерним изазовима, па и са изазовима промена.
У време када смо суочени са глобалним ловом, пре свега богатих земаља, на таленте, образоване људе, способне кадрове, потенцијалне и доказане стручњаке који су онај прави материјал за лидере у привреди, док се млади школују у Србији не кријући да планирају да каријеру бар започну у иностранству, ово је тема којом у држави морају да се позабаве сви – од власника предузећа, било да су приватна или државна.
Питање је шта треба радити да у управама компанија имамо праве менаџере, способне да се уздигну до лидера. Лидера који се не окружује послушним сарадницима, који се не плаши да за сараднике има успешне, способне и паметне људе.
Марковић каже да менаџер који треба да буде у самом врху предузећа треба да буде аутентичан, јер особа не може да доноси тешке одлуке, да ради непопуларан посао, да буде поносан због онога у шта верује, уколико не зна ко је и не осећа се због тога сталожено. Друга карактеристика је способност да сагледа будућност. Сваки лидер мора да трасира сопствену будућност уз способност да предвиди будућност других, а успешни лидери морају да поседују посебну способност да предвиде оно што је из темеља неочекивано. Трећа карактеристика је снажна склоност да се окруже људима који су бољи и паметнији од њих. Међу кључне карактеристике спада велика чврстина.
„Сваки лидер прави погрешке, сваки лидер се спотиче и пада. Пословни свет глобалних размера у данашње време ће сваког лидера да обори с ногу, и то не само једном. Он мора да зна како поново да се усправи“, каже Марковић истичући да би се у условима глобализације пословања и наглашене конкуренције могло претпоставити да су велике компаније, које су кључни актери тих процеса, организоване на најбољи могући начин, тако да њихов организациони дизајн додаје вредност власницима, запосленима и потрошачима.
Наводећи да један од кључних проблема савремених предузећа проистиче из чињенице да њима често управљају недовољно квалитетни и компетентни кадрови Марковић, који је и сам био на менаџерским позицијама у електропривреди Србије, каже да се „у том контексту може посматрати и значај селекције менаџера за спровођење реформи у енергетском сектору Републике Србије“.
„Добро организовани снажан енергетски сектор један је од услова успешног развоја сваке националне економије, па се професионализација менаџмента у овој сфери с правом мора спровести у пуном интензитету“, каже саговорник Енергије Спутњика поздрављајући то што у привредном и политичком животу Србије јача уверење о неопходности таквог приступа, тим пре што се овај сектор суочава са бројним изазовима, везаним за нове инвестиције, наставак процеса реструктурисања, увођењем нових технологија, подизањем економске ефикасности и ефективности.
О емисији „Енергија Спутњика“
„Енергија Спутњика“ је емисија портала и радија Спутњик коју води Јелица Путниковић, стручњак за енергетику.
Теме су махом везане за енергетику и економију, локалног и глобалног карактера, а гости су стручњаци у својим пољима. Емитује се сваког уторка у 21.00.