https://sputnikportal.rs/20250525/tri-toksicne-fraze-koje-dobri-sefovi-nikada-ne-koriste-recenice-koje-unistavaju-samopouzdanje-1186060982.html
Три токсичне фразе које добри шефови никада не користе: Реченице које уништавају самопоуздање
Три токсичне фразе које добри шефови никада не користе: Реченице које уништавају самопоуздање
Sputnik Србија
Неки шефови умеју да мотивишу запослене конкретним саветима и конструктивним повратним информацијама. Други, међутим, бирају пасивно-агресиван приступ и... 25.05.2025, Sputnik Србија
2025-05-25T08:09+0200
2025-05-25T08:09+0200
2025-05-25T08:09+0200
друштво
друштво
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/05/18/1186061254_0:0:2688:1512_1920x0_80_0_0_e6262b395f3b7e9fd26df510ab0cc287.png
Лоши менаџери, према његовим речима, често користе следеће три токсичне фразе:„Немој да заборавиш да си заменљив.“„Нико неће доћи да те спаси.“„Мораш да се докажеш.“„Још увек кружи та стара изрека међу менаџерима: ‘Немој да мислиш да си незаменљив. Увек можемо да нађемо неког другог.’ Мислим да је то јако нездраво,“ каже Меркурио, аутор књиге The Power of Mattering и виши сарадник Центра за смисао и сврху на Државном универзитету Колорада.Када шефови користе ове фразе, или их формулишу другачије, али са истом поруком, они вероватно желе да подстакну запослене да се више труде и дају максимум. Међутим, порука често делује као претња и изазива страх, објашњава Меркурио.„Када се људи осећају заменљиво, они се и понашају тако. Не ангажују се, не дају све од себе. Заправо улажу мање труда. На тај начин им рушите самопоуздање, осећај вредности и способности које су им потребне да би напредовали“, објашњава.Како онда заиста мотивисати запослене?Уместо застрашивања, покушајте са постављањем амбициозних, али достижних циљева. То је метода коју користи Лиса Су, директорка милијардерске компаније за производњу чипова АМД.„Људи су заиста мотивисани великим циљевима,“ изјавила је за Тиме. „Стратегија ‘хајде да будемо само мало бољи’ заправо мотивише мање.“Ако приметите да неки запослени има потешкоћа у раду, уместо одмах претњи или формалних мера, седите и разговарајте са њим о очекивањима и изазовима. Меркурио истиче да се некада покреће план за побољшање учинка, а да претходно запослени уопште нису добили стварну подршку или отворену комуникацију са надређенима.Уместо да шаљете поруку „заменљив си“, покушајте са: „Желим да успемо заједно. Хајде да видимо шта ти је потребно да би био бољи у свом послу.“Погледајте и:
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2025
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Вести
sr_RS
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
друштво
Три токсичне фразе које добри шефови никада не користе: Реченице које уништавају самопоуздање
Неки шефови умеју да мотивишу запослене конкретним саветима и конструктивним повратним информацијама. Други, међутим, бирају пасивно-агресиван приступ и токсичне фразе који, готово увек, доноси више штете него користи, каже истраживач лидерства и пословног окружења, Зак Меркурио.
Лоши менаџери, према његовим речима, често користе следеће три токсичне фразе:
„Немој да заборавиш да си заменљив.“
„Нико неће доћи да те спаси.“
„Још увек кружи та стара изрека међу менаџерима: ‘Немој да мислиш да си незаменљив. Увек можемо да нађемо неког другог.’ Мислим да је то јако нездраво,“ каже Меркурио, аутор књиге The Power of Mattering и виши сарадник Центра за смисао и сврху на Државном универзитету Колорада.
Када шефови користе ове фразе, или их формулишу другачије, али са истом поруком, они вероватно желе да подстакну запослене да се више труде и дају максимум. Међутим, порука често делује као претња и изазива страх, објашњава Меркурио.
„Када се људи осећају заменљиво, они се и понашају тако. Не ангажују се, не дају све од себе. Заправо улажу мање труда. На тај начин им рушите самопоуздање, осећај вредности и способности које су им потребне да би напредовали“, објашњава.
Како онда заиста мотивисати запослене?
Уместо застрашивања, покушајте са постављањем амбициозних, али достижних циљева. То је метода коју користи Лиса Су, директорка милијардерске компаније за производњу чипова АМД.
„Људи су заиста мотивисани великим циљевима,“ изјавила је за Тиме. „Стратегија ‘хајде да будемо само мало бољи’ заправо мотивише мање.“
Ако приметите да неки запослени има потешкоћа у раду, уместо одмах претњи или формалних мера, седите и разговарајте са њим о очекивањима и изазовима. Меркурио истиче да се некада покреће план за побољшање учинка, а да претходно запослени уопште нису добили стварну подршку или отворену комуникацију са надређенима.
Уместо да шаљете поруку „заменљив си“, покушајте са: „Желим да успемо заједно. Хајде да видимо шта ти је потребно да би био бољи у свом послу.“
