https://sputnikportal.rs/20260718/deca-nisu-duzna-da-sanjaju-nase-snove--ni-u-biznisu-video-1201351238.html
Деца нису дужна да сањају наше снове – ни у бизнису /видео/
Деца нису дужна да сањају наше снове – ни у бизнису /видео/
Sputnik Србија
Креирао сам „Клуб 2040“ који окупља родитеље и њихове наследнике бизниса са циљем да се изврши размена искуства у руковођењу компанијама. Важно је не само... 18.07.2026, Sputnik Србија
2026-07-18T14:27+0200
2026-07-18T14:27+0200
2026-07-18T14:27+0200
друштво
друштво
компанија
бизнис
породица
руководиоци
директор
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07ea/07/10/1201351412_0:80:1536:944_1920x0_80_0_0_34039ae8ca6a72adec8fd87592cd470f.png
Гост нам у подкасту „Живот иза кулиса“ открива шта за једну компанију значе организационе промене, шта су проблеми у трансформацији и које су специфичности породичних бизниса. Вукић се осврће и на оснивање „Клуба 2040“ који чине припадници друге генерације власника компанија из Србије и региона и открива тајне у доношењу важних пословних одлука. Како каже, оснивачи компанија бирају свој пут, али њихова деца нису дужна да сањају њихове снове.Гост наглашава да у Србији постоји велики број породичних бизниса који немају решена многа питања у вези са организацијом посла. Према његовим речима, менаџмент компаније је јако важан, колико и сама транзиција у породичним компанијама.Вукић каже да сваки оснивач компаније треба да схвати какве се промене дешавају у окружењу, да их прихвати и прилагоди компанији. Наглашава да власник никако не сме компанију да претвори у сигурну кућу за родбину и пријатеље, као и да приликом запошљавања мора да води рачуна о квалитетима које поседује та особа, али и о томе колико она може да допринесе раду и развоју. Он такође сматра да је микро бизнис лакше наследити, а компаније средњег нивоа морају да се стално боре да буду пожељне на тржишту.Наш гост наводи да је најбољи савет за будућу децу, наследнике компанија, да првих пар година раде у другим компанијама, како би стекли искуство и прави увид у бизнис без родитељског покровитељства: визија неке будуће фирме тада ће бити много јаснија и многи циљеви ће бити конкретизовани.
https://sputnikportal.rs/20260620/od-bjork-do-kralja-ibija-kreativni-potpis-magdalene-klasnje-video-1200426806.html
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2026
Драгана Никитовић
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
Драгана Никитовић
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
Вести
sr_RS
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Драгана Никитовић
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
друштво, компанија, бизнис, породица, руководиоци, директор
друштво, компанија, бизнис, породица, руководиоци, директор
Деца нису дужна да сањају наше снове – ни у бизнису /видео/
Креирао сам „Клуб 2040“ који окупља родитеље и њихове наследнике бизниса са циљем да се изврши размена искуства у руковођењу компанијама. Важно је не само разумети тему наследног бизниса већ и освестити поједине акције које могу допринети бољем руковођењу, каже Борис Вукић, партнер и један од оснивача компаније „Адизес“.
Гост нам у подкасту „Живот иза кулиса“ открива шта за једну компанију значе организационе промене, шта су проблеми у трансформацији и које су специфичности породичних бизниса. Вукић се осврће и на оснивање „Клуба 2040“ који чине припадници друге генерације власника компанија из Србије и региона и открива тајне у доношењу важних пословних одлука. Како каже, оснивачи компанија бирају свој пут, али њихова деца нису дужна да сањају њихове снове.
„Питање је да ли дете треба да настави породичан бизнис? Ту се ствари компликују, реч је о томе да ли ће наследити вођење компаније или ће постати и њен власник. У тим тренуцима је кључна комуникација у породици, јер сваки оснивач жели да буде праведан према деци али да уради најбоље за фирму. Сматрам да је најбитнија професионална комуникација оснивача и наследника, јер је сама припрема процеса транзиције најважнија“, рекао је Вукић.
Гост наглашава да у Србији постоји велики број породичних бизниса који немају решена многа питања у вези са организацијом посла. Према његовим речима, менаџмент компаније је јако важан, колико и сама транзиција у породичним компанијама.
„Једном приликом сам чуо реченицу која је потпуно истинита и сви власници бизниса морају тога бити свесни: Потребно је направити компанију у којој ће и друга деца желети да раде. Тако размишљају професионални менаџери, а менаџмент је занат који мора да се научи. Осим тога, потребно је да умеју да активно слушају и комуницирају са својим запосленима“, наводи наш саговорник.
Вукић каже да сваки оснивач компаније треба да схвати какве се промене дешавају у окружењу, да их прихвати и прилагоди компанији. Наглашава да власник никако не сме компанију да претвори у сигурну кућу за родбину и пријатеље, као и да приликом запошљавања мора да води рачуна о квалитетима које поседује та особа, али и о томе колико она може да допринесе раду и развоју. Он такође сматра да је микро бизнис лакше наследити, а компаније средњег нивоа морају да се стално боре да буду пожељне на тржишту.
Наш гост наводи да је најбољи савет за будућу децу, наследнике компанија, да првих пар година раде у другим компанијама, како би стекли искуство и прави увид у бизнис без родитељског покровитељства: визија неке будуће фирме тада ће бити много јаснија и многи циљеви ће бити конкретизовани.
