https://sputnikportal.rs/20210804/kako-sa-zaposlenima-razgovarati-o-povisici-cetiri-saveta-zlata-vredna-1128150972.html
Како са запосленима разговарати о повишици: Четири савета злата вредна
Како са запосленима разговарати о повишици: Четири савета злата вредна
Sputnik Србија
Четири савета како са запосленима разговарати о повишици
2021-08-04T22:50+0200
2021-08-04T22:50+0200
2021-08-04T22:50+0200
менаџери
економија
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e5/08/04/1128150866_0:160:3073:1888_1920x0_80_0_0_e012fb81e95f9d72ce4270b48692e384.jpg
Менаџери из различитих индустрија поделили су савете како послодавци могу подржати све у својој канцеларији, а са сврхом да разговори о повишици буду продуктивни и позитивни – без обзира на исход. Вежбајте емпатију „Разговор о новцу лако може да постане емоционално набијен. Менаџери би требало да успоставе атмосферу дијалога и да јасно комуницирају о очекивањима од запослених и јасних циљева“, објашњава Ани Дин, суоснивач технолошког стартапа „Верк“. Каже да се не сме заборавити да се ти разговори односе на потребе људи који раде за вас. Саосећање и спремност за слушање много ће помоћи, чак и ако се захтев за повишицу не може одмах одобрити. Истраживање у „Верку“ доказало је да ће вероватније запослени, када имају приступ флексибилности, испунити и премашити своје циљеве – што их у коначном доводи у бољи положај када траже повишицу.Дајте заслужену похвалу„Најважнија ствар коју би менаџер требало да учини јесте да оснажи своје запослене“, објашњава Александра Шреценгост из једне породичне фирме. Разговор о постигнутим циљевима увек је добра ствар, док се истовремено пружа конструктивна критика. Мора се узети у обзир оно што је заслужено. Ако је члан тима изашао изван оквира свог посла, требало би да буде награђен за то јер га то оснажује.Добар менаџер треба да подстиче потенцијал запослених, јер је то једини начин на који могу еволуирати у вишу улогу. Осмотрите њихове интересе и помозите им да напредују. Многи менаџери не схватају колико је то важно охрабрити запослене.Подстакните отворену комуникацијуНајбољи приступ је да осигурате да разговор не буде изненађење. Ако менаџер и запослени редовно прате контролне тачке за напредак, менаџеру неће бити шок када га запослени упита за повишицу. Важно је да постави пројект професионалног развоја у којем се развијају вештине запослених у складу с потребама фирме. Ако у свој тим улажете током целе године, њихов сет вештина ће бити повећан и побољшан, па ће и повишице бити лако поделити, преноси Блиц бизнис.Важност комуникацијеОтворена, искрена комуникација с надређенима је пресудна. Ако се успостави окружење поверења, приступи расправама око тема које би могле изазвати анксиозност, попут плате, биће пуно лакши. Подстакните сараднике да са својим надређенима поделе своју мотивацију. То може бити повишица, више слободног времена, флексибилност распореда – шта год да је у питању, важно је да су менаџери упознати с тиме.
https://sputnikportal.rs/20210626/postavljene-kamere--samo-iskreno-srecni-mogu-da-ulaze-u-kancelarije-1125752778.html
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2021
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Вести
sr_RS
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Србија
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
четири савета како са запосленима разговарати о повишици менаџери компанија надређени повишица како тражити повишицу menadzeri kompanija nadredjeni povisica kako traziti povisicu
четири савета како са запосленима разговарати о повишици менаџери компанија надређени повишица како тражити повишицу menadzeri kompanija nadredjeni povisica kako traziti povisicu
Како са запосленима разговарати о повишици: Четири савета злата вредна
Бити свестан своје вредности и знати је уновчити требало би да буде оснажујуће искуство. Но захтев за повишицом може да створи анксиозност, а ако сте још при томе жена која се бори против разлика у платама, тензије око повишице могле би бити још интензивније.
Менаџери из различитих индустрија поделили су савете како послодавци могу подржати све у својој канцеларији, а са сврхом да разговори о повишици буду продуктивни и позитивни – без обзира на исход.
„Разговор о новцу лако може да постане емоционално набијен. Менаџери би требало да успоставе атмосферу дијалога и да јасно комуницирају о очекивањима од запослених и јасних циљева“, објашњава Ани Дин, суоснивач технолошког стартапа „Верк“.
Каже да се не сме заборавити да се ти разговори односе на потребе људи који раде за вас. Саосећање и спремност за слушање много ће помоћи, чак и ако се захтев за повишицу не може одмах одобрити.
„Могли бисте открити да запослени не испуњава своје циљеве јер се осећа потрошеним или нема приступ флексибилности која му је потребна да ради најбоље што може“, додаје Дин.
Истраживање у „Верку“ доказало је да ће вероватније запослени, када имају приступ флексибилности, испунити и премашити своје циљеве – што их у коначном доводи у бољи положај када траже повишицу.
„Најважнија ствар коју би менаџер требало да учини јесте да оснажи своје запослене“, објашњава Александра Шреценгост из једне породичне фирме. Разговор о постигнутим циљевима увек је добра ствар, док се истовремено пружа конструктивна критика. Мора се узети у обзир оно што је заслужено. Ако је члан тима изашао изван оквира свог посла, требало би да буде награђен за то јер га то оснажује.
Добар менаџер треба да подстиче потенцијал запослених, јер је то једини начин на који могу еволуирати у вишу улогу. Осмотрите њихове интересе и помозите им да напредују. Многи менаџери не схватају колико је то важно охрабрити запослене.
Подстакните отворену комуникацију
Најбољи приступ је да осигурате да разговор не буде изненађење. Ако менаџер и запослени редовно прате контролне тачке за напредак, менаџеру неће бити шок када га запослени упита за повишицу. Важно је да постави
пројект професионалног развоја у којем се развијају вештине запослених у складу с потребама фирме. Ако у свој тим улажете током целе године, њихов сет вештина ће бити повећан и побољшан, па ће и повишице бити лако поделити,
преноси Блиц бизнис.
Отворена, искрена комуникација с надређенима је пресудна. Ако се успостави окружење поверења, приступи расправама око тема које би могле изазвати анксиозност, попут плате, биће пуно лакши. Подстакните сараднике да са својим надређенима поделе своју мотивацију. То може бити повишица, више слободног времена, флексибилност распореда – шта год да је у питању, важно је да су менаџери упознати с тиме.
